Loonkloof In Het Mkb Stijgt Naar 1,4 Procent, Bij Directies Loopt Het Verschil Op Tot 21,5 Procent

Categorie: Nieuws

De gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen in het mkb is gestegen naar 1,4 procent. In maart van dit jaar was dat nog 1,2 procent. Bij directiefuncties is het verschil veel groter: daar verdienen mannen na correctie gemiddeld 21,5 procent meer dan vrouwen. Dat blijkt uit onderzoek van Van Spaendonck, dat onder meer door BNR en Analist.nl is opgepakt.

Waar komen de cijfers vandaan

Het onderzoek is gebaseerd op meer dan 1,2 miljoen geanonimiseerde loonstroken van 145.000 mkb-bedrijven. De gegevens komen uit de salarissoftware van Loket. Het is dus geen enquête waarin werkgevers zelf een inschatting geven, maar een analyse van salarissen die daadwerkelijk zijn uitbetaald.

De loonkloof van 1,4 procent is een gecorrigeerd cijfer. Dat betekent dat de onderzoekers kijken naar het verschil tussen mannen en vrouwen die vergelijkbaar werk doen, en niet naar het simpele verschil tussen alle mannelijke en alle vrouwelijke werknemers. Het getal is gestegen ten opzichte van de 1,2 procent die Van Spaendonck eerder dit jaar, in maart, noemde.

Een klein gemiddelde met grote uitschieters

Een stijging van 1,2 naar 1,4 procent klinkt als een kleine verschuiving. Toch waarschuwt Marc van Gaal van Van Spaendonck dat het gemiddelde een vertekend beeld geeft. Zijn woorden: "Een gemiddeld verschil van 1,4 procent lijkt beperkt, maar daarachter gaan veel grotere verschillen schuil."

Die grotere verschillen zitten vooral bovenin. Worden alle directiefuncties als één functiecategorie gezien, dan komt de gecorrigeerde loonkloof uit op 21,5 procent in het voordeel van mannen. Voor een mkb-bedrijf met een vrouwelijke directeur of manager is dat een opvallend getal, ook al zegt het gemiddelde niets over jouw eigen situatie.

De meeste werkgevers hebben geen salarisschalen

Een tweede uitkomst van het onderzoek raakt direct aan hoe werkgevers hun salarissen vaststellen. Van de mkb-werkgevers werkt 61,1 procent helemaal niet met salarisschalen. Nog eens 23,6 procent gebruikt een combinatie van schalen en afspraken per persoon, en slechts 15,3 procent betaalt alle medewerkers volgens salarisschalen.

Bij de kleinste bedrijven is dat nog sterker. Van de bedrijven met 1 tot 10 medewerkers die niet onder een cao vallen, gebruikt 86,1 procent geen enkele salarisschaal.

Het onderzoek zelf zegt niet dat het ontbreken van salarisschalen de loonkloof veroorzaakt. Het laat wel zien dat het salaris in veel mkb-bedrijven per persoon wordt afgesproken. Waar de hoogte van een salaris vooral het resultaat is van een onderhandeling, kunnen verschillen ontstaan die achteraf lastig te verklaren zijn.

Waarom dit nu speelt

Dit nieuws komt op een moment dat het onderwerp toch al op de agenda van werkgevers staat. Het wetsvoorstel loontransparantie ligt bij de Tweede Kamer en moet volgens het kabinet per 1 januari 2027 ingaan. Wat daarin precies voor jou als werkgever verandert, lees je in ons eerdere artikel over het wetsvoorstel loontransparantie. Onder die regels moet je onder meer een objectief systeem hebben voor functiewaardering en functie-indeling. Voor een bedrijf zonder salarisschalen is dat een concrete stap.

Wat betekent dit voor jou als ondernemer

Heb je personeel, dan hoef je niet te wachten tot de wet er is om je beloning op orde te brengen. Een paar praktische stappen:

• Zet de functies in je bedrijf op een rij en schrijf bij elke functie kort op wat de werkzaamheden en de verantwoordelijkheid zijn.
• Leg per functie een salarisbandbreedte vast, bijvoorbeeld met een minimum en een maximum. Hiermee heb je een uitgangspunt bij nieuwe medewerkers en bij een salarisgesprek.
• Noteer bij elk salaris waarom het zo hoog is. Denk aan ervaring, opleiding en de inhoud van de functie. Achteraf kun je dan uitleggen waarom twee collega's verschillend verdienen.
• Controleer of vergelijkbare functies vergelijkbaar worden beloond, ook in je directie of leidinggevende laag.

Het is geen werk dat je in één middag afrondt, maar het levert je ook buiten de wet om iets op. Je kunt sneller een aanbod doen aan een kandidaat, je hebt een eerlijk antwoord als een medewerker naar zijn of haar salaris vraagt, en je loopt minder risico op onderling gedoe.

Ben je zzp'er zonder personeel, dan raakt dit je niet direct. Wel is het goed om te weten welke ontwikkelingen op je klanten af komen. Opdrachtgevers met personeel krijgen mogelijk meer administratieve verplichtingen, en dat kan ook doorwerken in hoe zij met freelancers omgaan.

Een goede administratie maakt dit werk een stuk makkelijker. Als je loonkosten per functie en per persoon netjes vastligt, heb je in een oogopslag overzicht. Meer over het bijhouden van je financiën lees je in onze gids over boekhouding starten als zzp'er. Liever dat een ander de administratie voor je doet? Bekijk dan de boekhoudservice van Cleverboek.